商会是由企业组成的，但商会就是商会，企业就是企业。商会不能办成企业，企业也不可能转为商会。正确厘清企业和商会区别，对商会工作和认识将大有裨益。

一、企业赚的是钱，商会靠的是人。企业是需要赢利的，企业关注的是钱，钱是什么？钱是现金、货币、资金、资产、利润、资本、财富。它有时也是数字、是符号、是杠杆、是工具、是利益、是成本、是交易。它也是企业生存的基础、经营的目的、发展的动力。企业没有了钱，随之相伴的可能是风险、纠纷、负债、亏损、破产、退市、倒闭。

企业赚的是钱，商会靠的是人。这里的人是：人气、人缘、人心、人情、人脉、人力、人誉。商会服务的也是人，是会员、企业家、政府官员、社会各界人士。无论是服务于特定的人、关键的少数人，还是最大多数的人，都是以人为本。人是最复杂的，人也是有七情六欲、喜怒哀乐、有血有肉的。人在一起是聚会，心在一起叫团队，商会就是一个“特殊的团队”。两者眼中关注的点不同，则行为、理念、准则、路径、风格、文化等则会大相径庭。

二、企业是海水，商会是火焰。市场不相信眼泪，商场不同情弱者，企业能活着就是成功。企业的创业史、发展史，更是一部奋斗史、血泪史。企业家们往往经历过九死一生、遭遇过尔虞我诈、尝遍了人情冷暖、见惯了荣辱兴衰。企业不论大小、无问东西，生存压力让企业在“竞争、冷漠、功利、势利、机会主义、权力寻租、丛林法则、商业战争”等生态环境中无法置身度外，或乐在其中，或随波逐流，或悲天悯人，或望洋兴叹。企业固然缺少温情，企业家固然有一颗强大的内心，他们依然需要精神诉求、心灵慰藉、乡愁安放。

商会虽然不是乌托邦、理想国、桃花源，也不是真空、净土、天堂。但商会是一个阵地、舞台、家园，承载着梦想、理想、希望和情怀。作为企业利益的代言人，它又不仅仅是代言人，更是正能量、主旋律、主流思想、企业家精神、核心价值观的倡导者、践行者和引领者。一个商会的能力有大小，但自有真情在，弘扬真善美，鞭挞假丑恶，扶弱助困救急，商会做到了“苔花如米小，也学牡丹开”。

三、企业重收割，商会重耕种。企业“喜果”，商会“乐因”。企业以目标为导向，以结果论成败，是收割者的“角色”。商会以过程为导向，以会员体验和满意度为根本，是耕种者“心态”。企业的商业逻辑就是，有投入就要有产出，有付出就要有回报，有投资就要有收益。商会的逻辑完全不一样，多数情况下，没有“现实利益”、“即时回报”，就算有，也是“投入产出不成正比”。商会精耕细作，种在当下，收在未来。商会织网、谋局、造势，创造的更多是“精神利益”、过程性的事件存在的“过程利益”、潜在存在的“潜在利益”或“隐性利益”、超越当前的“长远利益”。

商会人是“前人栽树，后人乘凉”的植树人，“吃水不忘挖井人”的挖井人，“逢山开路，遇水架桥”的施工队，“百年修得同船渡”的摆渡者。只看眼前、急功近利、拔苗助长的商会，注定做不久、走不远。商会要靠几届会员持续接力发展和不断积累，这一届要超越上一届，下一届要突破这一届。耕心种德，久久为功。功不唐捐，玉汝于成。

四、企业离政治远，商会离政治近。关于政商关系，有人说要“亲近政府、远离政治”，有人说要“在商言商，只谈商业，不谈政治”，有人说“联系但不勾结，支持但不贿赂”，也有人说“这辈子下辈子都不介入政治”。当然，这都是一些商界巨擘、明星企业、资本大鳄的“语录”。

把政商关系作为“问题”来争论的，多是极少数成功的企业家，有“站着说话不腰疼”之嫌。对于数以万计的中小企业、小微企业，乃至广大创业者来说，谈政商关系是有门槛的、有资格的。不要说离政治有多远，有的连离“政府大门”都有遥远距离，更不要谈什么“亲清”。“离不开，够不上，靠不住”，是一种很生动的心态描述。商会作为企业和企业家的组织，是这个利益群体合法权益的代表者，提供了一套富有中国特色的“联络政府，参与政治”的解决方案。